广州市朗欧企业管理咨询有限公司

所在地：

珠三角地区

类型：

产业咨询

当企业发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理了，这个时候要请个企业管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，这样就可以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳定发展。但是驻厂咨询专家——朗欧企管通过多年的经验发现很多中小企业根本没有正视自己，管理越来越乱，以为自己没有问题，可问题却越来越多，甚至最后导致做不下去了。针对想要请驻厂咨询专业机构帮助企业健康、快速、高效成长的公司，朗欧企管是您不二选择！
朗欧企管驻厂式咨询的四个特点：
1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。
朗欧企管驻厂咨询的六化：
数据化：基于目标与考核的数据化管理体系，用数据验证效果；
工具化：拥有经过实践检验的国内顶级管理工具库；
效益化：保证企业长期增效的管理模式；
现场化：现场辅导，现场验证，实地打造；
精细化：让企业管理最终实现自动化的运作；
系统化：等距离管理系统助力企业全方位打造高效管理。
朗欧企管是驻厂式咨询的引领者，朗欧企管的驻厂式咨询服务注重打造模式、建设团队、量身定做、增加效益，朗欧企管利用自己的专业优势与企业同舟共济，通过确定项目的管理指标，承诺项目实施效果，终身陪伴。
选择朗欧企管驻厂式咨询模式的八大理由：
1、一个项目就是一个研究课题
朗欧企管研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目公司都会纳入管理研究所做专题案例研究与管理，朗欧企管做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！
2、短期发展与长远规划相结合
通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下的主要问题，通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续发展的能力，朗欧企管给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台持续反战的“发动机”！
3、系统布局与分步实施相结合
“头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，朗欧企管根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题！
4、责任公有与价值体现相结合
朗欧企管通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任公有化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业管理的思维和行为，朗欧企管帮助企业最终实现“自我管理”和"自我经营"。
5、习性改变与行为规范相结合
习性的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。朗欧企管以现场培训和贴身服务实现企业员工习性和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
朗欧驻厂咨询项目老师在企业中会导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，朗欧企管以”效果“推动管理升级
7、经验传承与标准固化相结合
经验传承出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。朗欧企管重在企业标准化的建设！
8、案例教学与持续改善相结合
通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，朗欧企管通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。
如果您对驻厂咨询有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg